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      1. 無印良品宣布破產,NIKE巨虧50億,殺死企業的除了疫情還有什么

        無印良品宣布破產,NIKE巨虧50億,殺死企業的除了疫情還有什么


        來源:中華書畫網 文章作者:佚名 點擊數:

         

          所有人的機會就不是機會,所有人的危機就不是危機!

          7月10日,日本零售巨頭無印良品(MUJI)母公司宣布,其美國子公司已申請破產,負債6400萬美元。數據顯示,無印良品的美國業務上財年僅貢獻了集團總營收的約2.5%,這項業務已連續三個財年虧損,上財年虧損約1000萬美元。
          目前無印良品在美國的19家店鋪,自3月中旬起因受疫情影響,已全部關門歇業。
          不過相比美國的19家店,中國才是無印良品的海外“主戰場”,截至2019年,無印良品的海外門店497家,其中中國門店有358家,雖然中國的無印良品還沒有完全倒下,但它在中國的地位已經岌岌可危了,連續11次降價也不能挽回其頹勢。
          無印良品這邊剛傳出了“破產”消息,那邊常常毗鄰出現在商場的優衣庫,最近也是被貼了“扛不住”的標簽。
          “7月9日,優衣庫母公司日本迅銷集團發布財報稱,受全球新冠疫情影響,截至5月底的第三財季凈虧損98.2億日元,旗下日本優衣庫業務第三財季營業利潤暴跌74%,營收下降36%!
          除此之外,今年倒閉關店的大牌還遠不止于此:維密倒閉、Gap停工、NIKE單季巨虧50億、拜騰汽車狂燒84億、Zara全球永久性關閉了300家店......
          你可要知道,在2015年的時候Zara老板還是全球首富,轉眼間就“他樓塌了”,而這些僅僅是諸多企業中的一個小小縮影。

          那么,殺死這些企業的真的是疫情這只黑天鵝嗎?
          根據數據機構IT桔子提供的數據,截至目前,2020年共有41家企業倒閉,其中存活時間最短的僅有1年3個月,存活時間最長的則長達19年6個月。
          而在倒閉原因方面,51%是現金流斷裂,17%是因為公司商業模式匱乏導致,在這其中明確表示是因為疫情原因的僅有13家,占比32%。
          這說明,疫情這只黑天鵝雖然對公司運營有影響,但一個公司的決定性命運并非取決于疫情。
          它可能只是壓死企業的最后一根稻草,而現金流斷裂和陳舊的商業模式才是導致企業衰敗的本質。
          在今年這份“倒閉公司名單”中,我們遺憾地看到有部分知名度較高、存活時間很長的公司沒能走到最后。
          他們撕心裂肺地呼喊,他們驚心動魄地反抗,但是他們依然被無情地掃進了歷史的塵埃,為了播放英雄的贊歌,他們被按下了靜音鍵,以至于你甚至聽不到他們最后絕望的哭泣。
          因為歷史總是書寫成功,遺忘被靜音的故事!
          雖然疫情對世界的影響還在持續,不確定性和危機在困擾著每個人、每個企業。
          但是所有人的機會就不是機會,所有人的危機就不是危機。

          危機常常伴隨著機會,總有一些企業可以脫穎而出。
          比如,在疫情期間,你還只習慣于線下開店,而很多線下門店快速調整戰略,將線下搬到到線上,做起私域流量,通過轉型實現自我增長。
          所以,我們必須要做與時代合拍的公司,所謂“與時代合拍”就是順應市場的規律,遵循時代發展的軌跡和趨勢。
          就像在五一期間,騰訊試水電商,上線了“小鵝拼拼”的小程序,主打拼購。雖然處于試水階段,但背靠騰訊這棵大樹,小鵝拼拼依然備受矚目。
          在上線之初,業內人士普遍認為它走的是小紅書+拼多多的模式,但是當我們隨便點開一家店的時候,你會發現店里的商品多種多樣。
          它不是普通單一的同品類商品,而是涉及食品、家電、百貨、生活用品等多類型商品,所以我們無法定義它到底是一家什么類型的網店。
          說白了,它更像是時下最流行的直播帶貨,就像薇婭的直播間里,小到堅果類食品,大到火箭拍賣,可以說帶貨類型五花八門,涵蓋你的所有衣食住行用。
          所以賣什么不重要,重要的是賣貨的人!
          小鵝拼拼在微信公眾號大量誠邀各大私域流量主、推客、社群團長,在消費者增長、渠道,以及促銷工具上深入合作。
          所以,小鵝拼拼不是傳統意義上的電商模式,而是要構建一個專屬于KOL(關鍵意見領袖

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