1. <li id="oxmk7"><ruby id="oxmk7"></ruby></li>
    <acronym id="oxmk7"><strong id="oxmk7"></strong></acronym>

      <track id="oxmk7"></track>
      <track id="oxmk7"></track>
      1. 把“問題就是資源”建成工作運行機制

        把“問題就是資源”建成工作運行機制


        來源:學習時報 文章作者:田克寧 點擊數:

         

        □萊鋼集團黨委常委、工會主席 田克寧

        近年來,萊鋼板帶廠“把問題就是資源”的管理理念貫穿到該廠的學習型組織創建和企業的生產建設之中。面對企業在發展過程中出現的新問題和新情況,牢牢把握“問題就是資源”的管理核心,在“研究問題的廣度、看待問題的角度、分析問題的深度、解決問題的速度”上不斷拓展和規范,逐步豐富了“問題式”管理的內涵,形成了較為完善的工作運行機制。從而更加適合當代管理中注重細節管理的要求,實現了從問題的事后處理到事前的預防、從研究問題的出現到研究問題的前兆、從研究問題的狀態到控制問題的現象的轉變,抓住問題的細節進行攻關控制,促進了萊鋼板帶廠的生產經營和各項經濟技術指標的快速提升。

        “問題就是資源”管理理念的提出

        萊鋼板帶廠從2004年開始,逐步探索“問題就是資源”的管理模式。當時該廠正在經歷大跨越式的發展過程,組織體制變了,企業規模大了,新增職工多了,設備越來越先進,技術、質量要求越來越高了,生產中暴露出來的問題也越來越多,更為關鍵的是干部職工的管理思維和意識還停留在原有狀態,無法適應現代化大鋼鐵企業的管理要求。

        面對生產建設中出現的問題,板帶廠從解決問題開始,積極地尋找解決問題的辦法!皢栴}就是資源”的管理思路應運而生。圍繞“問題式”管理,通過分析梳理,形成了十大理念:發現不了問題就是最大的問題;問題點就是工作的切入點;發現問題也是成績;只有研究不到的問題、沒有解決不了的問題;問題是資源;生產和設備順行也是資源;解決問題的過程就是學習的過程;問題就是成長的空間,有問題不可怕、可怕的是對待問題熟視無睹的態度;一次就把問題解決好;解決問題的速度就是工作標準的高度。通過向職工導入這些理念,使職工認識問題、對待問題的態度發生了根本性變化,不再是面對問題消極對待、出現問題推諉扯皮,而是積極地面對問題、解決問題。

        問題式管理的運行框架

        (一)建立發現問題的機制

        問題管理的核心是要善于發現問題,它既能綜合性地檢驗在崗員工的工作責任心和技能素質,又能檢驗生產作業計劃的針對性。從而對發現的問題及時做出有效的整改和閉環控制。

        分層次按條塊查找問題制定措施。為了徹底找準、找清問題,板帶廠在全廠開展“消滅常見問題殲滅戰”,引導全員全面查找生產、設備、工藝、質量、安全等五個方面的問題,發現已經暴露和將要暴露的問題。該廠成立了相關的領導小組,分區域、分條塊進行細致的梳理和查找,對查找和發現的問題分級進行控制,按照突出問題(AAA級)、潛在問題(AA級)、常見問題(A級)的排序,對查找出來的問題分門別類地進行整理,并反饋給各主管部門,按照不同的級別確立主要技術攻關課題、明確責任、制定措施、進行限時解決。

        勇于深挖隱性問題,讓問題式管理成為一種文化。生產中顯性問題、硬性問題好找,但是職工思維意識上的“隱性”問題難找 ,職工的心智模式不轉變,就有可能對存在的問題視而不見、熟視無睹;有問題而認為不是問題,就會阻礙問題式管理的展開和推進。板帶廠通過運用學習型組織理論中的反思機制,對職工思想中存在的隱性問題進行了分類:一是意識上的問題,思想上存在著“小富即滿”、“小富即安”的滿足意識,對發現的問題感覺不影響大局、無所謂,造不成損失;二是知識上的問題,限于自己的業務技能,無法感知將要出現的問題、或者對已經出現的問題無法進行精準的判斷,造成損失擴大化;三是創新上的問題,思想守舊,把住老觀念不放,創新意識不強,不能接受新鮮事物,工作沒有活力。面對上述問題,萊鋼板帶廠有針對性地進行了疏導教育,改善職工的心智模式,自覺遵從“問題式”管理的理念,通過開展“我的板帶、我的責任”解決好職工的責任意識問題

        |<< << < 1 2 3 4 > >> >>|


        相關內容

        無相關新聞

        欧美操逼逼Av亚洲三级黄_婷婷五月六月综合缴情_香蕉性爱Av黄色午夜影院_超碰这里只有精品
        1. <li id="oxmk7"><ruby id="oxmk7"></ruby></li>
          <acronym id="oxmk7"><strong id="oxmk7"></strong></acronym>

            <track id="oxmk7"></track>
            <track id="oxmk7"></track>