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      1. 為什么要創建學習型企業

        為什么要創建學習型企業


        來源:家長學院 文章作者:佚名 點擊數:

         

          企業創建學習型組織的戰略意義

          創建學習型組織對于企業提升企業文化,推進管理創新,在快速多變的市場環境中謀求生存和發展具有重要的戰略意義。

          一、學習型組織有利于企業的科學決策。首先,學習型組織的特征之一就是有一個普遍贊同的共同愿景,也就是說,組織當前的宗旨目標和戰略是員工普遍贊同的,共同參與制定、風險最小的。只有創建學習型組織,最大限度地開發“企業智商”,群策群力系統地分析環境的機會和威脅,識別組織的優勢和劣勢,改變過去受計劃經濟影響的僅憑經驗決策的心智模式,組織才能最大可能地規避風險,適應快速多變的外部環境。其次,組織決策受組織文化、過去的決策、決策者對風險的態度、決策時間緊迫性等因素的影響,而這些影響的強弱程度和正負面效應的大小又直接取決于企業高中基層管理者的學習能力和對外界環境變化的適應性。第三,決策過程中需要大量的調查研究,預測分析,咨詢改進以及反饋修正,這些又取決于組織的學習內化知識的能力,決策過程本身是一項系統工程,需要整合方方面面的與時俱進的智力資源,而這些智力資源又必須是適合本企業,適應市場環境的,這就要求組織自身要具有張力和彈性,善于學習。比如企業的薪酬制度改革和扁平化的推進,就需要得到廣大員工的普遍認同,而廣大員工要普遍認同企業的戰略決策,就必須具備識別企業管理缺陷和外部環境威脅的能力,自覺地服從、服務于改革的大局,并積極支持和參與到改制中去。

          二、學習型組織有利于企業創建先進的企業文化。企業改制以后,先進的企業文化的形成還需要一個過程。相反,在長期計劃經濟和企業文化差異下殘留的偏向保守、懷舊、維持、派系對抗和斗爭的陰影中,員工總是根據過去的標準來判斷現在的決策,總是擔心在變化中會失去什么,從而對將要發生的變化產生懷疑、害怕和抵御的心理和行為,這樣導致新的決策難以出臺,新的改制改革方案的實施遭遇巨大的阻力,甚至直接影響和制約著包括決策制定者在內的所有組織成員的思想和行為,導致新的具有開拓、創新、進取氛圍的企業文化難以形成。企業信息化,實行扁平化改革后,有些管理者很容易被過去落后的企業文化所同化,成為改制改革的絆腳石。也就是說企業改革最難的就是企業文化的變革和新的先進的企業文化的形成。因此,創建學習型組織意義深遠,在新的學習型組織中,員工和團隊自身的生存和發展與組織的生存和發展是互動的,或者說,員工自身的學習和進步與其在勞動力市場中的身價是正相關的,這樣,員工學會“跳出單純的企業圈子”來看待和評價自身,必將激發其自身的活力,消除內訌,創建新的開放的動態的企業文化。

          三、學習型組織有利于企業持續有效地推進企業變革,F代社會中,組織變革實際上是而且也應該成為組織發展過程中的一項經常性活動,組織更確切地被稱為“再組織”,抓住時機順利推進組織變革就成為衡量管理工作有效性的重要標志。組織變革能否順利推進取決于其能否激發變革的動力,克服變革的阻力。組織變革的動力來源于人們對變革的必要性及變革所能帶來好處的認識。比如,企業內外各方面條件的變化,組織本身存在的缺陷和問題,各層次管理者居安思危的憂患意識,變革可能帶來的權力和利益關系的有利變化,以及能鼓勵革新、接受風險、贊賞失敗并容忍變化、模糊和沖突的開放型組織文化,而這些又直接取決于員工和組織的學習和適應能力。學習型組織的創建有利于營造組織的學習氣氛,提升組織中積極的沖突因素,改變管理者和員工的安逸心態,增強改革的驅動力,真正形成干部能上能下的競爭機制,為績效考核改革掃除障礙。

          四、學習型組織有利于企業員工成熟度的提高和實現自我控制。員工的成熟度直接制約者領導風格和生產經營

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