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      1. 學習型企業,不容回避的必然選擇

        學習型企業,不容回避的必然選擇


        來源:家長學院 文章作者:彭志強 點擊數:

         

          上世紀90年代,在《哈佛商業評論》上,曾經有一個不知名的作者寫了一篇文章叫《學習型規劃》,這篇文章后來成為了企業界討論的熱門話題,該作者指出:“一個未來公司所擁有的唯一的競爭優勢,就是他們的經理們與競爭對手相比,學習速度更快!”

          八年以后,他的這個觀點得到了備受企業界人士推崇的美國通用電器CEO杰克"韋爾奇的認同和贊賞,杰克"韋爾奇在一次通用電器的年度工作報告當中指出“一個組織能夠不斷地從所有的源泉學習的愿望和動力,同時把這些學習的成果迅速轉化為行動的做法,將使得這家企業具備最終的競爭優勢!

          與此異曲同工,中國最成功的企業家之一,聯想集團創始人柳傳志也曾經說過:“想來想去,聯想很多的競爭優勢里面,最具核心競爭力的還是學習能力”。所以,通過這些成功企業的案例,我們清晰地看到學習能力正在成為企業的核心競爭力。

          目前中國領先的企業,無論是聯想、海爾、TCL等等,他們都在走向國際化,所以他們都在學習如何成為一個國際化的企業。而與此同時,眾多外國在華企業在學習如何在中國這樣一個多元化、跨地域的市場里面去擴張他們的生意,在這個國度里面,馬車和寶馬汽車在一個道路上行使,這是過去他們所不適應的。對眾多的中國企業來講,更是需要學習在國內外巨人公司的夾縫當中如何生存,如何能夠在這種夾縫中創新、發展、成長。

          這是一個變化太快、太大的世界,所以我們不得不去拼命地學習。十年前,如果一個企業老板說,“唯一不變的就是變化”,那么我們會說這個企業觀念非常先進、很超前,我第一次聽到這句話是在十年前與惠普中國區總裁交流時,當時給我留下了非常深刻的印象,覺得惠普公司果然不同凡響。但是,十年后的今天,相信每一位經理人都認同,今天唯一不變的就是變化,變化的是正常的,不變化是不正常的。

          現在全世界最大的數碼相機的生產公司是誰?既不是老牌的柯達,也不是剛領數字相機風騷幾年的索尼和松下,竟然是我們經常在用的手機——諾基亞公司,全世界越來越多的手機開始內置數碼相機、MP3等等,手機正在成為一個移動的多媒體終端,它具備的功能越來越強大,這一切比我們預想地來得快很多。

          互聯網和手機這兩項新技術或者說新市場的推動,不僅改變了我們的商業世界和個人生活,更重要的一點,他們所帶來的變化速度是過去變化速度的幾倍甚至十幾倍。日益殘酷的市場競爭,遠遠超過過去時代的變化速度帶給我們的啟示,如果你不善于學習,如果你不善于變化和變革,那么你被淘汰是很快的事情,記住,不是遲早的事情,而是很快的事情。

          因此,二十一世紀,就是一個學習型企業的時代,二十一世紀企業的唯一選擇就是成為一個學習型的組織,或者就是走向滅亡。中國民營企業的平均壽命才3歲,加上國有企業,整個中國企業的平均壽命才7年,中國企業的挑戰更大,更為艱巨,建立學習型企業成為了我們的唯一選擇。

          什么是學習型企業?有強烈的學習的愿望與動機,有著學習的計劃,并能夠持續地堅持,能夠將學習的成果迅速的轉化為企業的行動,這樣的組織就是一個學習型的企業。

          企業學習的方法可以多種多樣,是一個立體化的豐富體系,可以向你的客戶學習,客戶是企業創新最大的源泉;可以向競爭對手學習,這有時是一種捷徑,而且也不丟人;可以跨行業學習,他山之石往往有奇效;公司內跨部門之間的交流,或者部門內的分享,這也是一種有效的學習方法?梢詤⒓油獠康呐嘤栱椖,可以請專業的咨詢公司等等。這些學習方法匯總在一起就構成你的學習體系。

          建立學習型企業是企業發展過程當中最有價值,最有意義,也最不能逾越的投資。所謂投資,主要涉及兩個因素,一個是時間,一個是財務預算。

          從時間角度來看,“

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