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      1. 如何建設學習型企業

        如何建設學習型企業


        來源:家長學院 文章作者:佚名 點擊數:

         

          隨著知識經濟時代的到來,企業是否擁有一支結構合理、素質優良的員工隊伍,將直接影響到企業的生存與發展。而建設一個學習型企業,就是打造一支優秀員工隊伍,從而實現企業與員工雙贏、提高企業競爭力的有效途徑。筆者認為,建設好學習型企業,應重點抓好以下幾方面工作:

          一、必須培養一支學習型隊伍。人是企業發展中最活躍的因素。企業越發達,企業職工隊伍的整體素質和能力的作用價值就越大。培養一支優秀的學習型隊伍,一要采取多種形式搞好學習,采取個人自學與集中培訓相結合、理論學習與實踐操作相結合的方法,努力營造濃厚的學習氛圍,將工作與學習互相融合,互相促進;二要注重培育員工的團隊精神。要從企業的整體利益出發,激發員工的積極性、能動性和創造性,充分發揮他們的聰明才智,讓他們有所作為,使整個企業盡顯活力,有一股蓬勃向上的勢頭;三要加強企業文化與企業精神建設。良好的企業文化是企業強大的精神動力,是員工之間的黏合劑。企業要建立良好的協調溝通渠道,及時了解或采納員工對企業管理的看法、意見或建議。

          二、建立共同愿景。共同愿景是個人、團隊、企業學習和行動的坐標,是方向盤。為了一個共同的目標,大家才會有克服困難的動力,努力學習,追求卓越。在建立愿景時,要充分考慮企業、團隊、個人三個層面的整合,形成組織中各成員共同關切、共同向往的共同愿景。

          三、建設學習型企業要樹立明確的目標。全員學什么,通過哪些途徑學,不能眉毛胡子一把抓,到頭來走了形式、擺了架子,一陣風刮過,煙消云散。企業要有計劃地開展員工學習活動,即解決學什么、怎么學的問題。必須選擇貼近企業工作實際的內容來學習,從“干什么、學什么,缺什么、補什么”過渡到“一專多能”;從“要我學”變為“我要學”;創新學習方法,合理利用學習途徑,在學中干、干中學,理論聯系實踐,循序漸進地學習。

          四、建設學習型企業要有獎懲機制、學習制度作保障。一要營造全員學習氛圍,有正確的輿論宣傳導向。領導要率先垂范,不斷充電,組織學,討論中學。二要建立健全學習的機制和體制,將學習效果與工資獎金掛鉤,增強員工學習的信心和動力。如此,學習型企業所展現的強大競爭優勢必定會在波瀾壯闊的市場上激流勇進,破浪前行。


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