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      1. 碧生源向學習型、文化型企業轉變

        碧生源向學習型、文化型企業轉變


        來源:網絡 文章作者:佚名 點擊數:

         

          實踐表明,碧生源企業文化滲透于企業的組織結構、員工行為之中,是碧生源企業的靈魂和持久動力,也是碧生源發展之根本。

          爭做學習型碧生源,是企業精神產生的土壤。學習是一座反應堆,它能生成刻苦鉆研、奮發向上的精神,這種精神對碧生源的目標奮斗是大有好處的,在這種精神的支配下,碧生源的學習表現無不與研究所的生存和個人利益緊密相連,每個人都有一種危機感,都有一種“不學習將勢必被淘汰”的自我潛在意識。離開學習,所謂的“做好本職工作”其實是大打折扣,是與學習型職工有著本質區別的。

          這要求企業員工勤學習,善學習,終身學習,努力提高綜合素質。首先,碧生源要加強理論學習,不斷提高理論水平和專業技術水平。同時,碧生源還要加強學習現代化綜合知識,認真學習現代企業管理、科技、法律、金融、通訊等相關方面的知識,只有這樣,碧生源才能從容應對當前各種新情況、新形勢的挑戰。其次,學習的目的在于應用,在于解決實踐中遇到的困難和問題,更好地履行工作職責。小平同志曾告誡企業:“學是用的前提,用是學的歸宿”。學而不用,將知識束之高閣、沉于腹中,就失去了學習的意義。碧生源要把學習的成果落實到具體的工作中去,緊密結合本碧生源的實際,活學活用,促使碧生源的工作上水平、上臺階。

          重視培養人才可以說是碧生源企業文化中最為關鍵一個環節,碧生源為員工搭建開放的成長平臺,建設獨特的碧生源企業文化,建立文化企業組織的新人才觀,將團隊學習和個人成長規劃緊密結合,以發展、儲備后被人才為重要任務,教與學相結合,學與干相結合,教學互長……碧生源做的這一切對于培養創新型人才具有重要的影響。也因此,碧生源后備力量源源不斷,多年來產品銷量久盛不衰。

          爭做文化企業,為建立文化企業碧生源而奮斗,仍將是碧生源未來工作的方向和目標。然而,滴水難以匯成江海,一個人再有能力,脫離了碧生源的大團隊,都不可能獲得成功。讓員工在各自平凡的崗位中超越自我,在學習中尋找快樂,在工作中收獲希望。


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