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      1. 加強學習型企業文化建設的思考

        加強學習型企業文化建設的思考


        來源:《河北工人報》 文章作者:許文杰 點擊數:

         

          一、提高認識,增強創建學習型企業文化的緊迫感

          一是要樹立全員學習的觀念。企業的發展壯大要依靠員工的成長進步,沒有員工的努力不可能換來企業的興旺。對員工而言,學習是為自己的未來而投資,是為自己的生存而積累,是為自己的發展而儲蓄。對企業而言,要求從決策、管理到操作層的每一個成員都要具備“學習”狀態。二是要樹立全程學習的觀念。學習力是唯一可無限再生的資源。企業應在每年年初結合企業的發展需求和員工的業務需求,制定全年的培訓計劃,并將培訓學習貫穿于生產經營的全過程,使企業的每一步都打上學習的烙印。三是要樹立終身學習的觀念。企業中的成員把學習作為一生的行動,把十二年制的義務教育延長為“八十年制”的終身學習,做到生命不息、學習不止。四是要樹立團隊學習的觀念。我們堅信集體智慧高于個人智慧,著名的蘋果交換理論和知識交換理論告訴我們,一個團隊的所有隊員為實現共同目標而學習和努力時,才能發揮出共鳴和綜合效果,創造出無與倫比的出色業績,因此要依靠“團體學習”促進個人的成長。增強本領恐慌感和學習緊迫感,把學習的“軟任務”變成“硬杠杠”,在加強學習、主動學習、廣泛學習中不斷發展進步。

          二、搭建平臺,構筑創建學習型企業文化的載體

          一是搭建培訓平臺,按需實施培訓。企業可以依托網絡,搭建培訓交流平臺,打破現場培訓、集中學習的諸多限制,拓展員工自主學習的空間,并通過信息化系統對員工網上學習情況進行管理,實現員工培訓管理數字化、網絡化。二是建設企業文化成果,提高職工企業文化的認知度。組織征集和評選企業文化文稿、典型案例,實現員工自我教育、自我引導,通過制作專題片、建設文化長廊、企業文化成果展示等形式,直觀生動地展現文化素質提升工程成果,為企業安全、穩定提供強大的文化支撐和精神動力。三是要健全信息網絡體系,F代信息網絡是傳送知識的超級血脈、高速公路。企業應該化廢為寶,整合好企業的閑置資產和資源。充分利用局域網資源和計算機普及的便利條件,建設基層教育培訓網,創辦職工網上“學習園地”,分崗位、分專業制作網絡學習課件和題庫,把挖掘內部學習資源與利用外部學習資源、常規教育和趣味教育結合起來,讓員工足不出戶就能博覽群書。

          三、優化管理方法,提高創建學習型企業文化的實效

          企業應該高度重視“三個結合”:一是與管理方法與創新結合,創新是優化管理方法的目的之一,是優化管理方法的最高境界。我們要以管理方法促創新,以創新推管理方法,增強企業的革新能力和成長能力;二是優化管理方法與活動結合,以活動促管理方法,以管理方法帶活動,增強企業的團隊精神和協作精神;三是優化管理方法與建設企業文化相結合。以優化管理方法推動先進企業文化建設,以先進的企業文化進一步促進管理方法甚至企業的和諧、科學發展。企業家們應該謀長遠、出實招。企業文化是現代企業柔性管理的根本手段,它是企業精神、企業道德、企業風尚、企業形象、企業目標、企業制度、領導風格、企業價值觀、企業群體意識與傳統、企業的行為方式和文化氛圍等綜合要素相互滲透的完整體系。企業文化是企業核心競爭力的內在潛質,它需要我們進行深層次的凝練和創新,把生產技能等級培訓與職業技能鑒定相結合,加強技師、高級技師的培訓、考評及評定推薦工作,為生產一線人員構建一條由初級工到高級工,從技師到高級技師的成才通道,改善職工的專業知識結構,提高職工隊伍的科學文化素質。從中不難看出,創建學習型組織是這個過程中的核心環節。因此,我們一定要加強對全體員工的學習,持之以恒地推動下去。要善于獲取企業員工在價值觀、作風、習俗、禮儀等文化要素上的積極元素,不斷引導、規范、總結、提煉,形成

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