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      1. 創建學習型企業的實踐與思考

        創建學習型企業的實踐與思考


        來源:網絡 文章作者:周利勤 點擊數:

         

        周利勤 陳金紅

          當前,云南煙草行業正處于一個十分關鍵的發展時期,既面臨較好的歷史機遇,又面臨前所未有的挑戰和市場競爭。在新的機遇和挑戰面前,云南省煙草煙葉公司提出:以“五個一”工程(建好一個領導班子,培養好一支隊伍,樹立起一股正氣,營造好一個環境,建設一個學習型、創新型,效益型企業)為主要內容,創建學習型企業。這是煙葉公司適應時代和市場要求,提升企業整體管理水平,強化職工綜合素質,提高企業核心競爭力,加快公司改革發展步伐的戰略決策。

          增強企業的“學習力”

          學習型組織理論是當今世界最前沿的管理理論。按照學習型組織的理念,市場競爭歸根結底是“學習力”的競爭,學習力是指一個人或一個組織學習的動力、毅力和能力三方面的結合。學習型企業就是指以組織的共同目標為基礎,以團隊學習為特征的對客戶負責的扁平化的橫向網絡系統。學習型企業強調“學習+激勵”,不但注重使人勤奮工作,尤為注重使人“更聰明地工作”,它以增強企業的學習力為核心,提高群體智商,使員工活出生命意義,自我超越,不斷創新,從而達到企業持續健康發展的目標。

          進入知識經濟時代,企業的競爭越來越表現為人的競爭、員工素質的競爭。員工的素質,在很大程度上取決于員工的學習能力。從這個意義上說,在新的時代背景下,企業競爭的實質是學習能力的競爭。因此,創建學習型企業,鼓勵員工不斷學習,更新知識結構,最大限度地發揮自己的智力、能力,是企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟并且獲勝的重要保證。

          目前,煙草的國內市場與國際市場趨向一體化,市場競爭更加激烈。企業要保持持久的競爭優勢,關鍵在于比競爭對手具備更強的學習和創新能力。企業的學習、創新速度,如果慢于市場變化的速度和競爭對手的速度,將被時代和市場淘汰。煙葉公司作為國有中型煙草企業,必須積極應對市場環境的變化,增強危機感、緊迫感,不斷深化企業改革,推進科技創新,重視學習,善于學習,加快創建學習型企業。

          提高企業管理水平

          根據煙葉公司的實際,我們堅持“以人為本、精細管理、節能降耗、提質促效、服務至上”的管理思想,從人員、設備、物資、質量、安全、現場、形象、創新等8個方面的工作入手,健全制度,苦練內功,切實提高公司管理水平。

          發揚企業團隊精神,抓好人才隊伍建設。牢固樹立“以人為本,團結協作”的觀念,形成“培養人才、敢用英才、挖掘潛能、合理配置”的人力資源管理理念,以科學、精練、高效、對口和適應市場經濟發展為目的,調整機構,明確職能,充分發揮各個部門在人才隊伍建設方面的作用。努力營造培養人才、引進人才、用好人才的良好環境,堅持把“尊重人的品德,重視人的智慧,承認人的價值,珍惜人的感情,維護人的尊嚴,提高人的素質”作為基本出發點,加強干部職工的學歷教育和素質教育,注重干部職工整體素質的提高,達到“發現人、尊重人、培育人、珍惜人、團結人、鼓舞人、使用人、提高人”的目的,形成團結協作的企業團隊精神。

          堅持“洞察全局、動態平衡、精心組織、精確指揮”的生產組織方針,精細管理,規范運作。抓好生產、質量、安全、設備、現場等5項管理考核制度,嚴格檢查、監督、考核,切實依據煙葉產品收購、銷售方面的計劃和信息,科學合理地安排生產,穩定產品質量,保障生產均衡有序。

          樹立“層層把關、精打細算、開源節流”的成本管理意識。以財務管理為核心,強化財務預算約束機制,樹立全員財務管理觀念。以降低綜合成本為工作重點,加強物資配件管理,降低采購成本。加強物資配件的計劃審批和采購工作,全面推行公開招標,比質比價采購;加強物資配件的驗收入庫、保管和發放領用工作,調整和優化庫存結構。

          堅持“安全第一、預防為主、

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